我們重視人才的選拔，一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。
我們并非完全從學歷與智商去評論一個員工的好壞，更注重的是員工對公司的熱衷程度以及員工自身的修養素質與道德品質。公司近幾年的快速發展壯大，與我們的員工是分不開的。
公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間。
公司按照不同崗位的特點，執行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應的工資報酬，并實行購車補貼等相關政策。
公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間。
德才兼備原則：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
優勝劣汰原則：在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“效果論”原則：在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。
公司對一線員工實行計產工資制度，多勞多得；對行政人員執行崗位工資加績效獎金制；對營銷人員實行崗位工資加提成制；對中高層干部及專家實行年薪制。
公司為員工辦理養老、醫療（含大病醫療）、工傷、失業以及生育等五大社會保險，并為營銷、售后服務人員辦理人身意外險。
每年傳統節日為員工發放節日物資。
公司每月為員工提供伙食補貼，并配備環境優美的職工食堂。
完善系統的培訓機制，由人力資源部負責公司整體培訓工作的規劃、管理和實施，為員工提供豐富的學習發展機會。除日常的新員工培訓實習外，還提供各層級員工各種需求的培訓。我們通過邀請外部優秀講師為員工提供高質量的學習機會，引進時代光華的網絡商學院，為員工必要的崗位學習提供了無時無刻、無所不在的機會。
我們更通過員工職業生涯的規劃管理，開展一對一的培訓發展計劃。根據公司發展的方向和戰略，建立完善的培訓體系，使學員的發展帶動公司的發展，公司目標的實現帶動員工個人目標的實現。
公司每年還定期選派技術、管理人員和優秀員工到國內著名大專院校培訓學習或出國進修學習世界先進技術和管理經驗，使員工可以憑借自身的努力獲得更大的成就。
完善系統的培訓機制、激勵機制和職業生涯規劃為員工建立真正廣闊的自我增值空間和晉升的機遇。
開展幸福工程，員工帶薪休假、住房補貼、子女教育、困難幫扶、工會活動。
雙贏——企業與員工共同發展，實現雙贏。
